光纖收發(fā)器作為通信行業(yè)的一個(gè)常用設(shè)備,越來越多的被市場(chǎng)接受.然而,為進(jìn)一步推廣光纖收發(fā)器,提高廠家人員的水平,有必要進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)規(guī)劃.
那么對(duì)光纖收發(fā)器培訓(xùn)的基本步驟有哪些呢?
1．培訓(xùn)需求分析:明確員工現(xiàn)有技能水平和理想狀態(tài)之間的差距.
2．工作崗位說明:收集有關(guān)新崗位和現(xiàn)在崗位要求的數(shù)據(jù).
3．工作任務(wù)分析:明確崗位對(duì)于培訓(xùn)的要求,預(yù)測(cè)培訓(xùn)的潛在困難.
4．培訓(xùn)內(nèi)容排序:排定各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容或議題的先后次序.
5．描述培訓(xùn)目標(biāo):編制目標(biāo)手冊(cè).
6．設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)確立培訓(xùn)具體項(xiàng)目和內(nèi)容.
7．設(shè)計(jì)培訓(xùn)方法:根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容選擇培訓(xùn)方式方法.
8．設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):選擇測(cè)評(píng)的工具,明確評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn).
9．試驗(yàn)驗(yàn)證:對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃的評(píng)析,發(fā)現(xiàn)其優(yōu)缺點(diǎn),并進(jìn)行改進(jìn).
在制定光纖收發(fā)器產(chǎn)品培訓(xùn)規(guī)劃時(shí),應(yīng)該注意的問題.
1、制定培訓(xùn)的總體目標(biāo)主要依據(jù):
1）企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo);
2）企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃;
3）企業(yè)培訓(xùn)需求分析.
2、確定具體項(xiàng)目的子目標(biāo):包括實(shí)施過程、時(shí)間跨度、階段、步驟、方法、措施、要求和評(píng)估方法等.
3、分配培訓(xùn)資源:按輕重緩急分配培訓(xùn)資源,以確保各項(xiàng)目標(biāo)都有相應(yīng)的人力、物力和財(cái)力的支持.
4、進(jìn)行綜合平衡.
1）在培訓(xùn)投資與人力資源規(guī)劃之間進(jìn)行平衡.
2）在企業(yè)正常駐生產(chǎn)與培訓(xùn)項(xiàng)目之間進(jìn)行平衡.
3）在員工培訓(xùn)需求與師資來源之間進(jìn)行平衡.
4）在員工培訓(xùn)與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃之間進(jìn)行平衡.
5）在培訓(xùn)項(xiàng)目與培訓(xùn)完成期限之間進(jìn)行平衡.
通過以上的步驟及分析,對(duì)光纖收發(fā)器培訓(xùn)中注意事項(xiàng)做到提前知曉,充分準(zhǔn)備,接下來就可以安排一次高效的培訓(xùn)了.
科羿康光電設(shè)備有限公司專注16年生產(chǎn)、研發(fā)光纖配線箱、光纖跳線、光纖收發(fā)器、工業(yè)交換機(jī)等光纖配套設(shè)備,正規(guī)化的管理和專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù),確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低產(chǎn)品成本,歡迎新老用戶一如既往的支持我們,互惠,互利,攜手合作,共創(chuàng)美好明天!
